我們必須解決的看來是如何實現我們的價值而並非我們是多麽有價值。
——費裏登貝格
伴隨王誌綱及“王誌綱工作室”的名聲日隆，越來越多的挑戰性更強的各種策劃項目找上門來。王誌綱經常無可奈何地苦笑曰：“本來隻想當個門診大夫，號號脈，開個處方就讓人家走，孰料開出處方以後，幾乎人人都想留醫住院。”
疑難雜症愈多，挑戰性策劃自然就愈多。“智者千慮，必有一失。”王誌綱也不是聖人，哪有不失手之理了正是出於這一推理，當王誌綱應邀到全國各地從事策劃講演的時候，各地企業家們在感慨於王誌綱策劃成功案例的同時，不約而同地都提出一個也許是人們更感興趣的話題：“請問王老師，你所從事的策劃，有無失敗的案例？”
王誌綱的回答明確而坦**：“至今尚未遇到失敗的案例，但卻有不盡如人意的策劃……”
這是些什麽“不盡如人意”的策劃案例呢?
筆者跟蹤王誌綱工作室兩年多，所見這類案例機率甚少，因此，本不想寫這方麵的內容。但此次成書之際，王誌綱一反當初不幹預我的研究、判斷和寫作的承諾，要求我開辟專章，介紹並解剖他的策劃中的特別典型的留下遺憾的案例。
“奇文共欣賞，疑義相與析”。我理解，王誌綱此舉之目的，一是想讓人們對發展中的策劃有個比較全麵的了解，二是想給讀者們提供一些借鑒吧。
第十二章 兵法與劍法的矛盾
兵法與劍法的矛盾即策劃與實施的矛盾，時常困擾著許多策劃家們。經常有同行向王誌綱訴說實施策劃的煩惱，他自己也常碰到某些客戶，總是希望策劃家背著他們過河。更有某些策劃人由於放心不下客戶的操作能力，怕糟蹋了自已的策劃方案，更兼怕拿不到報酬，索性親臨企業第一線，埋頭進去幹三年，搞得自己麵目全非，找不到感覺。策劃者到底應該扮演什麽角色?如何給自已定位?類似的問題也曾困擾著王誌綱。他向我談起了下麵一個故事：