作為“轉動生產力的魔方”的策劃，如果停留在個人行為階段，而不變成社會行為，即變成一種產業，那麽，它對社會的促進作用是非常有限的。俗話說得好，就算你策劃家渾身是鐵，又能打幾顆釘?
因此，必須把策劃變成企業界的一項業務，變成企業的一個部門，變成政府的一種職能，變成經濟的一項產業。隻有這樣，作為社會性群體行為的策劃才能對社會發揮出巨大的能量。
這是我跟蹤王誌綱兩年多以後得出的又一個結論。
王誌綱也是這樣看待問題的。他認為；策劃的產業化至少應該包括“產業化的擴展”、“企業化的規範”、“係統化的運作”、“實戰化的舉措”等內容：
——產業化的擴展，指策劃的對象，要從單元擴展到多元，從單一產業擴展到區域經濟，從產品營銷擴展到資本市場，從沿海地區擴展到全國各地，等等。王誌綱自己就作了很大的擴展。就策劃項目進行劃分，王誌綱的策劃項目表上除了房地產策劃之外，還有旅遊市場策劃（“中國最大的私家花園”策劃）、健康市場策劃(“華西醫科大學附屬第三醫院”策劃)，有工業企業的營銷策劃(項目很多，本書未能列入)，有區域經濟策劃(“中國昆明世界園藝博覽會”策劃和“蕪湖長江大橋聯動開發”策劃)。
——企業化的規範，首先是從事策劃業的實體自身的定位，即策劃實體要正確地界定自己在市場經濟體係中的地位：既是盈利性的企業，又不是單純追逐盈利的經濟實體，它同時還是(或“應該是”)帶有濃厚的文化色彩、以普及企業文化為己任的組織。
作為企業，策劃實體必然具有(或“應該具有”)很強的團隊意識，其行為也應該表現為團隊協同的群體行為。這就是策劃企業較之個人業者的又一個新的高度。