《謀事在人》正風行之時，你卻非常冷靜地提出要“走出碧桂園”，你是基於什麽樣的考慮?
《謀事在人》這本書出版已經兩年多了，它所記載的事情也是兩年以前發生的了。我那時的策劃生涯，帶著深厚的個人色彩，純屬“客串”性質，根本沒有商業意識，完全是以知識分子的真誠去同老板打交道，沒有談條件，受一種成就感和使命感的驅使。至於策劃成功以後老板怎麽回報，由老板看著辦。
碧桂園獲得了很大的成功，老板成了超級富豪，但我的君子之風卻顯得蒼白無力。由此我得出一個結論：同市場經濟對接，必須遵循商業規則；用“君子之風”同商人打交道，最終吃虧的是你自己。這是一個教訓，有如春秋戰國時的一個典故，打仗還講什麽禮義廉恥，結果大敗而回。要讓市場經濟給知識和知識份子落實政策，最基本的一點就是要調整自己的方位，同老板們站在實施同一競賽規則的同一運動場中。
在中國萬馬齊喑的時候，我們最早用策劃思路導致一個“死火”的樓盤啟動，猶如在茫茫雪地裏突然冒出一朵梅花那樣紮眼、醒目，以至於碧桂園成了中國知名度最高的樓盤，以至於人們認為碧桂園是一個奇跡，王誌綱的策劃也是一個奇跡。
然而，碧桂園策劃的成功，對我來說隻是驗證了一個真理：知識，特別是策劃知識，一旦同市場相結合，就足以使市場迸發出原子裂變的效應。這也使我對自已的知識、對自己的未來、對策劃科學，充滿了信心，堅定不我走這條路——把策劃當成職業來做——的信心。如果說，碧桂園策劃代表一個時代的話，那麽，它隻代表了策劃的初創時代。經過兩年多的策劃實踐以後，我已經由“獨立策劃人王誌綱”，到有一幫追隨者的“王誌綱工作室”，再到“誌綱策劃有限公司”，經曆了這麽一個轉換。作為產業和專業，碧佳園策劃已遠遠不夠了，不用再提了。你要與的這本書《成事在天》將展現更多的和更好的東西，更加絢麗多彩。