王誌綱工作室把對客戶的服務分為三種方式：
第一種，谘詢服務，由王誌綱親自率隊，對企業進行把脈問診，對症下藥，為企業理出解決問題的思路，並在事後整理出“谘詢備忘錄”，提交給客戶參考，如後麵將要提到的“把脈天府”。王誌綱把這種服務方式戲稱為“門診”服務。
第二種，項目合作，針對客戶的具體項目，確立具體目標，完成規定範圍內的策劃服務，如聯合廣場。
第三種，全方位顧問式服務，擔任企業智囊團，為企業的重大決策提供谘詢意見，並具體承擔規定範圍內的策劃服務。
王誌綱工作室與國都集團選擇了第三種合作方式，定下了目標：
——出成果，是要國都集團通過引進策劃，獲得實實在在的利潤；
——出機製，是要對國都集團的運作機製進行改良，逐步形成更高效率的新機製；
——出人才，是要國都集團在與王誌綱工作室的合作過程中，培養和鍛煉出一批高素質的策劃人才，給國都集團一筆無形的財富。
——出品牌，是要在一年的合作期內，讓國都集團的品牌形象得到一個人的提升；
一諾千金！
王誌綱在工作室內部的項目會議上說：“我們和國都集團合作的目的，就是要客戶越來越不需要我們，可以自己健康地發展壯大。這是一次重大實踐，完成一實踐活動，我們才能對自身進行有效的超越，才能再去開辟新的領域!“
有一個美國笑話說，牙醫的兒子一出師，就治好了老客戶的病，父親跺腳罵他：“我靠著史密斯太太的牙病，供你讀完了醫科大學，現在你弟弟中學還沒畢業，你就把她的牙病給治好啦！”
曾被深圳《投資導報》稱為“企業醫師”的王誌綱同這個牙醫截然相反。他不怕“教會徒弟，餓死師傅”，反過來，他希望教會更多的徒弟。“從事策劃的優秀人才多了，我的日子就超脫了。”他是這樣說的，也是這樣做的。