區域合作是一個難題，其一難在共識上，其二難在實施上。達不成共識難以啟動真正意義上的合作，而合作一旦開始將有力地促進共識。誰能夠成為那個吃螃蟹的人，誰能夠真正把一件事情做出，不僅將獲得先行者的紅利，也將成為整個區域合作的推動者。
“一個成功的案例勝過一千打綱領”。回顧我們穿越首都圈的十年，有不少在區域中找到自己的位置而實現項目成功的案例，但如果說到自始至終一直著眼區域，矢誌不渝地把自己擺在區域運營者的角色上，真正站在區域的角度上確定自己的定位，並由此形成核心能力的企業，那麽應該數華夏幸福基業。
十年的時間，從一個普通的開發者成為開發區運營專家。不知不覺之間，已經布局了固安、大廠、懷來等若幹個產業園。當環首都圈成為熱門話題的時候，人們突然發現，在環首都圈重點打造的三個新區中，有兩個直接就在華夏的直接參與之中，固安工業園更成為這一區域中最為成熟的開發區範本。與此同時，華夏旗下的京禦地產以“一個北京城，四個孔雀城”的品牌戰略，打造出既是同一種生活形態，又各自有特色的別墅小鎮休閑地產，連續三年保持北京銷售冠軍和銷量冠軍。
這樣一個故事是怎麽開始的？
十年前，正值大北京規劃出台，無論是政府還是學界，雖然從理論上認同，但是在實際中卻還是有些猶豫。也正在這個時候，工作室完成了第一輪廊坊發展戰略的研究，並提出了後來為人熟知的“金蛋理論”——把頭伸進北京，吃北京的糧食，把蛋下在廊坊。按照金蛋計劃的構想，廊坊將依托圍繞大北京的絕佳區位優勢，布局一係列產業園區，依托北京的區位人才優勢，吸引企業進駐，最終成為區域發展的重要引擎。