在京郊著名的“天下第一城”宏偉的禮堂裏，兩千個老板雙手掌合十於胸前，一起唱誦著《心經》，“...心無掛礙．無掛礙故．無有恐怖．遠離顛倒夢想．究竟涅槃...”伴隨著誦經聲，“秒哥”走上了舞台。手捧銀白色的話筒，袖子一揚，對著身後寫白板的兩個“戰士”（思八達內部用語，指一線的營銷人員）說道：“寫！立刻問自己，我對我的事業有沒有像僧侶般的神聖感？”
這是一堂名為“宗教智慧”的課，由思八達主辦，三天的課程收費5萬，課程的邏輯在於分析為何宗教能存世千年不滅，而百年企業卻少之又少，更別提中國的民營企業，平均壽命不超過3年，為了能讓企業持續運轉下去，應該要向宗教學習。
這是思八達“智慧課程”係列中的重要一課，其它的還包括運營的智慧，演講的智慧，營銷的智慧等等。與一般西方式的培訓動不動就舉五百強的案例不同，“秒哥”喜歡以現實中的故事切入。比如他講到了什麽是企業的“魂”的時候，會讓一些老板自告奮勇地上來講他們理解的企業之魂何在，他逐一點評。
一位帶著濃重山東口音，賣防盜器材的中年老板上來，半天沒說清楚自己公司的特點，“秒哥”讓他坐下，於是他就像個受罰的小學生一樣，盤腿坐在了舞台上，開始反省。下麵是一個搞就業教育的，由於說不出客戶的核心困惑，也坐下了。接下來還有賣二手車的，搞太陽能的，做植牙的，賣汽車軸承的，做包工頭賺了錢當作家的，全都無一例外地說不清自己的企業到底憑什麽賺錢，也說不清楚自己是為了什麽而賺錢。
他們似乎代表了這個時代大部分先富起來的人的狀態，在偶然中成功，最後往往在必然中被消滅。
對於這樣一個群體，我們首先無疑應該充分肯定他們的價值和貢獻。正是他們付出超出常人的艱辛和煎熬，才不僅為自己也為他人創造了更多的機會。但是我們也不應過分誇大這一群體的作用，客觀地說，他們地成功首先得益於改革開放和向市場化演進的大時代。在這個時代，他們獲得的發展機遇和成長空間都是空前的，中國企業的增長速度和財富積累效應也是世界罕見的。這批企業家在原始積累的財富神話背後，有著低廉要素價格的支撐，有著環境和社會成本的透支，這樣的增長方式以及支持這種增長方式的外部環境，尤其是政策環境，都不可能，也不應該一直持續下去。