首頁 推手:一家民間智庫的戰略實踐

升級的方式

六月的馬賽馬拉草原,陽光強烈,雨量充沛,洶湧著蓬勃的生命力。成千上萬的動物遷徙,更是體現了最原始最本質的生命衝動,不能不讓每一個見過其盛況的人感到震撼。

正是因為這個原因,思八達的最高端培訓課程——三弦選擇了這樣的一個地方,帶著一幫需要拓展人生境界的老板,到這裏感受驚天動地的氣場,打開自己的心結。

在跟思八達的討論會上,王誌綱老師分析道:首先,思八達所做的是非常有意義的事情,因為中國的民營企業家是這些年經濟繁榮的根基所在,而這些企業家的生存狀態並不好。就像那首歌裏唱的一樣,“沒有花香,沒有樹高,我是一棵無人知道的小草”。關注這個群體,並且提升這個群體,是一件利國利民的好事情;其次,針對對於這個群體有用的方式,不是舶來的西方文化,而是本土的智慧,思八達已經觸摸到這一規律,已經找到深入老板的方式,關鍵是如何按照這一規律去擴大戰果。第三,我們即將進入一個新的時期,這個新時期的光輝前景甚至是我們現在都難以想象的,但是要能夠抓住這一時機,必須抓緊現在的調整期,實現轉型升級。

怎麽抓住機遇,轉型升級?舉兩個例子,一個是李自成,占領北京後沒有強根健體,當皇上了,部隊還是老一派土匪作風,把北京整的汙七八糟,最終導致吳三桂反目投清,兩個月就被趕出了北京。

而抗日時期的毛澤東則不同,放手建立革命根據地,人多,槍多,建立很多山頭,也不一定聽指揮。當時毛澤東很清醒,他不是想當“山大王”,抗日要持久戰,毛澤東胸有大誌,首先用了一年進行“延安整風”,把所有的幹部全部調回來,這才形成“七大領袖”。

“整風運動”第一個回答我們是誰?明確目標綱領,建立“合法性”,走上主流化,共產黨是馬克思主義的傳播者和執行者。第二、對於事物的很多看法進行學習改造,發表了矛盾論和實踐論進行黨的核心思想重塑。通過整風運動,共產黨的隊伍思想和素質有了很大提高,變成縱橫南北的正規軍。抗戰勝利後,毛澤東認為東北是中國的戰略高地,派了10萬幹部去占領,一下子打開全中國的局麵。國民黨之所以輸很重要一點就是“諸侯經濟”。而毛澤東贏在戰略上,實現了對內思想高度統一,對外搶占戰略製高點。