1999年的廣州樓市，如同風雲變幻的時代即將迎來新世紀第一縷曙光一樣，正處於升級換代的前夜。
自1998年、1999年以來，由於政府多次降息、利息稅征收和一係列刺激性利好政策的推出，特別是貨幣化分房政策，直接促動了市民的購樓欲望，使本來已經疲軟的市場顯現出持續性的“虛熱”。這種狀況實質上是對市場潛力一定程度的透支。未來一兩年內，樓市的有效需求將因政策推進乏力、買家靜觀待變等因素相對淡靜。
而另一方麵，廣州市場的供應量卻在持續增長，而且大量的供給將集中於郊區大盤，供過於求導致價格下跌是必然趨勢。同時，影響樓價下跌的因素還有：郊區優質大盤的集中推出導致老城區樓盤降價；政府采取有力手段促使樓價下跌但卻未必能刺激需求上漲；競爭的白熱化和同質化導致價格成為最直接有力的競爭手段。
當市場由短缺開始轉為過剩的時候，再也不像房地產市場化的初期那樣：不管樓有多密、戶型有多糟糕，均價仍能達到六七千元，一梯6戶甚至12戶，依然賣得出去。
隨著消費者的進一步成熟，開發商不得不祭起銷售的大旗，極盡包裝、廣告、賣場之能事，代理公司大行其道。同時，人們也看到，樣板間做得越來越美了，廣告越來越煽情了，社區的大門越來越豪華了，還有華而不實的園林、瀑布、疊泉、雕塑，應有盡有。
但很快又出現了一個怪圈，就是社區的房子和環境越來越像了，可怕的同質化傳染了每一個開發商，真正品質上的創新乏善可陳。遺憾的是，大多數開發商都沒有意識到這一點：既然眼下日子過得還可以，廣州的購買力又總是那麽強大，為什麽要自討苦吃、另辟蹊徑呢?
殊不知“生於憂患，死於安樂”。大部分廣州發展商像那隻溫水裏的青蛙，享受著市場熱賣的溫暖，殊不知隨著水溫的上升，它已經漸漸麻痹，等到沸騰的灼熱煎熬得無法忍受時，它已經失去了逃命的能力。而這時，同為兄弟的深圳樓市，卻在時尚的帶領下越做越精、越玩越新，設計師找到了用武之地，產品創新層出不窮，像最早的錯複式、萬科的泛會所、雕塑家園以及1999年初SOHO概念的提出，都是廣州樓市想都沒想過的。