俗話說：一方水土養一方人。廣東的企業家大多比較低調，崇尚實力，明星意識比較淡薄，發展商更是如此。“作秀”對他們來說，簡直就是件多餘的事情，接受記者采訪、到媒體上亮相諸如這些對於北派同行來說求之不得的好事，在他們看來很麻煩，能躲就躲。在其他城市是發展商求記者寫稿，在這裏變成了記者為采訪往往需要走後門才能見這些江湖大鱷一麵。這倒不是廣州發展商不諳世事，也不是他們不知道注意力經濟和新聞廣告的厲害，恰恰相反，長在廣州這塊市場經濟沃土上的他們更成熟，一般不習慣於坐而論道。北派的那些“口水多過茶”的論壇經濟、炒作手法在他們看來簡直是幼稚的小兒科，他們隻知道做事、做事、再做事。所以，他們一旦浮出水麵，也常常嚇人一跳。
黃文仔則更甚，他不僅要做事，還要掛帥；不但要掛帥，還要親自出征，凡事親曆親為。因為在黃文仔的心目中，星河灣不僅是一個項目，更是他的一個夢想、一個心願。與眾不同的動機和心態決定了星河灣的未來，這將是一個非同尋常的裏程碑，是黃文仔經商二十多年對番禺的一個交代，是新廣州住宅的一張名片。
近幾年來，職業經理人操盤似乎已經成為了房地產界的一個潮流：從萬科、萬通到金地、奧林匹克花園，一些在總部經過磨煉後開赴異地一線的將領們是愈演愈烈的房地產跨地域擴張中的核心人物，他們成為媒體和業界談論的話題。華南板塊的其他競爭對手大都是職業經理人打拚，但星河灣的境界是無法產業化的，因此，華南板塊內部各樓盤之間的競爭，實際上是在老板和職業經理人之間展開的。
那麽，老板親自掛帥出征與職業經理人打理有何不同呢?
首先，老板掛帥出征保證了決策的及時到位，在市場急劇變化和速度決勝的今天，這一點至關重要。可以想象，職業經理人製度是建立在一整套複雜的決策體係基礎上的，調研、匯報、溝通、反饋、行動，一步也不能少，並且常常容易流於官僚化、形式主義；老板到位則保證了信息的對稱性，老板親臨一線，信息傳遞的渠道非常清楚、簡潔。