事實證明，要將他們新成立的多媒體公司夢工廠從夢想變為現實，遠比史蒂文·斯皮爾伯格和他的合夥人想象中困難得多。斯皮爾伯格於1994年提出的，建立“一個由創意和有創意的人驅動之地”的宏大願景，那個21世紀的新式製片廠，那個包含各種形式動態影像的高科技、尖端“大本營”，卻遇到了電影界最頑固的障礙。斯皮爾伯格、傑弗裏·卡岑伯格和大衛·格芬發現，他們幾乎無法完全獨立於好萊塢體係之外。盡管在接下來的幾年裏，斯皮爾伯格在電影大亨的責任與電影導演主要職責間掙紮時，他仍然設法保持了很大程度的電影製作自主權。
運營一家製片廠的無數問題，以及身為億萬富翁名流越來越複雜的生活，是否影響了他作為導演的工作質量？如果是這樣的話，矛盾的是，這種影響似乎在很大程度上是積極的。斯皮爾伯格喜歡同時處理多項任務，盡管這會讓大多數人暈頭轉向，但他認為這對保持自己的創造力是至關重要的。“他是個工作狂，喜歡同時進行很多工作。”格芬這樣評價他。“我一生都在同時處理多項事務，”2009年，斯皮爾伯格在接受《綜藝》雜誌采訪時表示，“我認為，過去的經驗表明，我可以執導一部電影，同時也能與合作夥伴一起監督一係列複雜的開發和製作。”他補充說，身為7個孩子的父親，忙碌的家庭生活“塑造了我的職業道德，促使我排好優先事項，這是最好的鍛煉”。還有一次，他說：“我幹這行夠久了，已經熟知怎樣才能把工作做得最好。當我隻專注於一個項目而忽略其他事情時，往往會失去客觀性……我會愛上自己拍攝的每一個場景，會把不是很好的事物想得很美妙。”他對付自己偏執特質的辦法是閱讀其他項目的劇本，協助同事完成他們的電影和電視節目。經營一家製片廠也許是多任務工作的一種極端形式，很少有其他電影人嚐試過這樣做，即使偉大的恩斯特·劉別謙[1]在20世紀30年代也無法做到，但斯皮爾伯格把這件讓大多數人手忙腳亂的事情做得很好。