一個氣球再漂亮再鮮豔，吹得太小，不會好看；吹得太大，很容易爆炸。讚美就如吹氣球，應點到為止，適度為佳。
哥爾多尼曾說過：“過分的讚美會變成阿諛。”因此在讚美他人時一定要堅持適度的原則。誇獎或讚美一個人時，有時候稍微誇張一點兒更能充分地表達自己的讚美之情，別人也會樂意接受，但如果過分誇張，你的讚美就脫離了實際情況，讓人感覺到缺乏真誠，因為真誠的讚美往往是比較樸實的，發自內心的；隻有恭維、討好才是過分誇張和矯揉造作的。
據說有一個年輕人曾經給恩格斯寫了一封熱情洋溢的信，信中稱讚恩格斯是一位無與倫比的革命導師，一位偉大的思想家，甚至稱其為馬克思的再現等，恩格斯並沒有因為這封信而有絲毫的感動，反而生氣地回信說：“我不是什麽導師，思想家，我的名字叫恩格斯。”恩格斯作為一位傑出的思想家，他不喜歡別人在讚美他時用似乎有些誇張的詞匯，又因為他和馬克思近幾十年的友誼，他是非常尊敬馬克思的，當然會忌諱別人稱他為“馬克思的再現”。
要做到點到為止、褒揚有度，是有技巧的。
一、比較性的讚美
兩個人或兩件事相比較，在誇獎對方的同時，讓他意識到自己的優點和存在的差距，使對方對你的讚美深信不疑。
有一次，漢高祖劉邦與韓信談論諸將才能高下。劉邦問道：“你看我能指揮多少兵馬？”韓信回答：“陛下至多能指揮十萬兵馬。”劉邦又問：“那你能指揮多少兵馬呢？”韓信自豪地回答：“臣多多益善耳。”劉邦笑道：“既然你帶兵的本領比我大，卻為什麽被我控製呢？”
韓信很誠實地說：“陛下不善於指揮兵，但善於駕馭將，這就是我被陛下控製的原因。”劉邦自己也曾說過，統一指揮百萬軍隊，戰無不勝，攻無不克，他不如韓信。這是他做了皇帝以後對自己的評價。韓信的讚美，首先肯定了劉邦控製大臣為自己效命的能力，但又指明了他在帶兵作戰方麵與自己相比有不足之處，正與劉邦的自我評價相吻合。