在1631年，一個叫霍布森的商人生活在英國劍橋這座城市裏。當時他做的生意是出租與買賣馬匹。在他的馬廄裏可以看到一個特別的門，在別人來與他做生意的時候，他都會告訴別人：“隻要你能將一匹馬拉出我設置的門，就可以以一個很低的價格買下或是租得你所拉出的那匹馬。”
很多人聞聲之後都來跟他做生意。霍布森所設置的門是有著特別之處的，凡是大的、肥的馬是無法通過的，隻有小的、瘦的可以。盡管如此，還是有很多人買下了隻能通過那扇門的馬匹。對於這個沒有任何選擇餘地的門，大家都諷刺地稱之為“霍布森門”。
在日常生活中，人們往往也會麵對沒有選擇餘地的事情，但還是有很多人遵從這種無奈的規則做出了自己的選擇。在管理學上，有這樣一種說法：“當看上去隻有一條路可走時，這條路往往是錯誤的。”的確，在沒有選擇的情況下，人們無法做到擇優，更沒有決策可言。
在上麵的“霍布森門”事件中，人們做出選擇之後，就不會再去考慮這種選擇正確與否，而隻是認為這種選擇是最好的。在這種情況下，人們不會再有新的想法，更不會去想辦法創新。因此，這種沒有選擇的選擇往往是一個陷阱，對人的發展沒有好處。
所以，鑒於這種教訓，在以後的工作、學習或者是生活中，我們不應該僅僅局限於固有的思維模式，而應當做出相應的改變，隻有這樣，才能避免“霍布森門”這種結果的出現。要想得到我們自己想要的結果，我們應根據自己的生活經驗和生活閱曆，不斷地進行創新，最終做出最有利於自己的選擇和決定。
美國經濟學家威廉·鮑莫爾曾經這樣說：“在高科技產業中，競爭是非常激烈的。如果想在這種環境中生存下來，企業應該在力所能及的範圍內投入資金，不斷開發新產品，隻有做到創新，才能反敗為勝。否則隻能是無動於衷、坐以待斃。”