旅日作家薩蘇曾經講過一則關於中國工程師的故事：
在日本工作的中國工程師老林有一天路過公司的車間，發現日本工人切割鋁板時隻打4排孔，剩下的鋁板就當作邊角料舍棄了。老林覺得這樣很浪費，就建議工人把2排圓孔錯開來打，那樣就能打出5排孔了。
日本工人按照老辦法幹了20年了，聽完老林的話之後，他們仔細一琢磨，覺得林工程師的辦法太好了，於是改用新辦法。
老林沒把這事放心上，誰知車間主任（日本人）找上門來，抗議他破壞生產秩序。老林反駁說自已是在為公司節約材料。車間主任則強調他們按照一塊板打4排孔的辦法打了20年，改成5排就是破環生產秩序。
倆人爭執不下，鬧到老板那裏。日本老板讚同車間主任的意見。在他看來，大家（其他日本公司）都是打4排孔的，既然這樣做了20年，不用多想肯定有其中的道理。
最終，老林因此被開除了。但他憑借自己出色的技術與人品很快找到了一家在日本的美國企業。而沒過幾天日本老板就不得不打電話請這位技術骨幹回來，因為有些技術問題除了老林沒人能解決……
在這則故事中，善於觀察和思考的老林確實幫公司降低了生產成本。他不像日本同事那樣在傳統規矩中亦步亦趨，所以能敏銳地察覺到前人的思維盲點。日本工人務實，故而能很快意識到問題所在，所以他們采用了老林的方法。但車間主任與老板思維僵化，對已經出現的問題視而不見。這種剛愎自用、故步自封的思維方式，是公司進步與發展的最大阻礙。
諺語“智者千慮，必有一失”就說明了這個道理。智者的“一失”源於其思維盲點。而這個盲點往往也出現在其最自信的地方。
法國名將貝爾納多特曾經指出：“拿破侖不是被別人擊敗的，在我們所有人之中他是最偉大的。但因為他隻依賴自己的才智，所以上帝才會懲罰他。他把才智用到最大限度，遂終於難以為繼。”