當你朝著那些看起來似乎不可能實現的目標持之以恒地努力時，有時候能達成心願，有時候雖然最後並未將這一目標實現，但你會發現跟你最初的預想相比，結果已經好了很多。
當下屬將下一年度的工作指標匯報給通用電氣的傑克·韋爾奇時，韋爾奇往往會這樣告訴對方：將你的目標乘以2，然後去做吧！
對於公司來說，追逐“不可能”的目標有著極大的意義，它能對員工的工作狀態起到促進作用，使每一個員工都更加努力地工作，從而加快公司在同行業中脫穎而出的步伐。
福特汽車公司的例子就充分地說明了這一點。
為了使汽車的性能變得更好，亨利·福特下定決心要生產一種與眾不同的引擎——這種引擎要具備8個汽缸。不過，以那個時候的技術條件，這個目標的實現概率幾乎為零。然而，亨利·福特堅決要求工程師們將這個“不可能”的目標實現。無論設計師們提出什麽樣的反駁理由，亨利·福特都這樣回答：“不管怎麽樣也要將這種引擎生產出來，無論花費多長時間，行動起來，直至你們取得成功為止。”在這個“不可能”的目標的激勵下，每個員工不得不將所有的精力與智慧都放到了8缸引擎的研究開發過程中。
一年之後，工程師對福特說：“還有不少關鍵性的問題無法解決。”福特依舊堅持地說：“繼續做下去，我們必須要將這種引擎製造出來，這是我們共同的目標。”
經過不懈地努力，工程師們終於把問題都解決了，成功地製造出具備8個汽缸的引擎。更為重要的是，在這種不斷對高目標進行追求的過程中，員工們還形成了無畏困難、積極進取的精神。
就像摩托羅拉創始人高爾文所說的那樣：“有時我們必須憑信念來采取行動，這種信念就是，一些重要的事情雖然不可證實，卻可以做到。”