從0到1學做公司

書籍詳情

針對那些準備創辦公司或者初出茅廬的創業新手而撰寫本書，其目的就是告訴他們如何從0到1打造一支優秀的隊伍、營造一個健康的公司環境，從而保證他們能在一個正確的商業模式上運作，並促使自己的公司在激烈的競爭下能夠越走越遠。《從0到1學做公司》一書涵蓋了創業初期的...

目錄

• 序 言
• 第一章 創業黃金時代，怎樣邁出第一步 創業有風險，你真的想好了嗎
• 做好創業計劃書
• 創業所需的六大精神要素
• 第二章 選好合夥人，看能力更要看人品 對合夥人要有全麵、透徹的了解
• 如何建立一支高效的團隊
• 創業合夥人的股權如何劃分
• 第三章 新公司注冊需要注意哪些事項 “五證合一、一照一碼”登記製度
• “五證合一”後新公司的注冊流程
• 第四章 加強文化管理，彰顯公司內涵 微軟公司自上而下的熱忱投入
• 寶潔公司的“一頁備忘錄”
• 海爾和它的SBU
• 沃爾瑪“今日事，今日畢”
• 第五章 投資管理要適當，為資金把脈 產業資本與金融資本的結合
• 單一化還是多元化，公司發展不能盲從
• 避免掉進合資的陷阱
• 第六章 戰略管理是公司盈利的前提 製定一個清晰的戰略，注意規避隱患
• 超越“不可能”的目標
• 處理好發展與循序漸進的關係
• 公司發展到中期要克服的“六個盲目”
• 第七章 公司發展的王道是絕對保證產品質量 樹立高標準的產品質量觀
• 不被超越的法寶是精益求精
• 追求完美要永無止境
• 以質取勝，才能將投訴降為零
• 第八章 采購做得好，公司效益才會高 采購要考慮總體成本，而不僅僅是價格
• 集中采購可以形成“規模效應”
• 適時采用“反拍賣技術”
• 研發公司產品的替代材料
• 第九章 形成特色，才能在市場上占有一席之地 市場細分是戰略的重要前提
• 專屬概念的公眾效應
• 多元化不僅是機遇也是陷阱
• 第十章 重視宣傳管理，能給公司帶來無形收入 先定位，再逐漸提升公司的知名度
• 給公司設定一個崇高的使命
• 公益活動是公司揚名的一種有效途徑
• 通過公關維護公司形象
• 贏得顧客的支持
• 第十一章 提升競爭力，是從市場中脫穎而出的唯一選擇 提高盈利能力才有資格談競爭
• 做好公司競爭能力的統計和分析
• 樹立好競爭心態，多了解競爭對手
• 公司成長的秘密是合作
• 第十二章 如何做，客戶才能對你足夠忠誠 以誠為本，主動培養忠誠客戶
• 加大對老客戶的投資力度
• 學會引導新客戶的期望值
• 最好的服務是不需要服務
• 第十三章 決策管理的好壞決定著公司經營的成敗 從全局出發，借用眾人智慧果斷地做決策
• 決策一定要科學、正確，千萬不能感情用事
• 進行決策時需要注意哪些問題
• 第十四章 為自己爭取最大的利潤空間 談判的原則和策略