對於合夥創業的人而言，股權分配是一個難題，特別是在合夥人都缺乏創業經驗的情況下，股權的分配不可能令所有創業合夥人都滿意。
大多數情況下，創業合夥人之間往往是同事、朋友、親戚的關係，所以在對各合夥人的價值與貢獻進行確認時，一旦劃分不當，就會導致彼此心裏產生隔閡，甚至會傷了感情。其實，想要準確定位各個創業合夥人對公司的貢獻，可以將以下幾點作為參考：
1.合夥人的職能分配情況
幾個人合夥創業，首先要考慮公司運營需要哪些崗位，分別由誰來負責。當然，在某種特殊情況下，合夥人中總有一些需要身兼多職，或者有些項目在實際的開發中需要多個合夥人共同協作才能完成。
事實上，創業涉足的領域不同，公司創辦後運營的側重點自然也不一樣。比如，有的是團隊和管理層發揮主要作用，有的主要取決於產品與技術是否過硬，還有的主要看後期業務運營情況。因此，分配股權的時候，合夥人首先要確定哪些職位是決定公司命脈的。換句話說，可以將職能的輕重作為股權分配的權衡標準。
2.合夥人的價值與貢獻
幾個人合夥創業，因為自身條件和優勢不同，經常會出現以下情況：有的人資金實力雄厚，於是提供創業資本、解決辦公場地；有的人技術過硬，於是負責產品的研發和售後服務；有的人手中有客戶資源和銷售渠道，於是負責市場開發……
Mike Moyer 在Slicing Pie：Funding Your Company Without Funds這本書中提出，將創業合夥人的貢獻按照市場價值估值的理念，即計算所有人貢獻的總值，然後計算各合夥人貢獻估值的比例，以此作為創業合夥人的持股比例。
這一理念的提出，從不同程度上解決了創業合夥人之間的股權分配問題。