有的公司到了發展中期，資本積累到一定程度，資金周轉良好，有條件進行小規模融資，並且建立起了初步穩定的產品生產銷售體係，每年的銷售額也基本穩定，公司團隊也告別剛開始那種混混沌沌的狀態，形成了一定的業務組織層。麵對這種情況，公司領導者要注意克服六個“盲目”。
1.盲目自信決策
當公司的規章製度還不健全，紀律也不夠嚴明，加之員工數量也不多時，很有可能導致公司領導者獨掌大權，盲目自信，不肯聽取別人的意見，以至於有時在對公司的市場地位進行評價時出現偏差。這種情況往往會令領導者的決策不具備充足和正確的依據，出現信息遲鈍、考慮問題不全麵的情況，致使經常因為些許細節造成決策失誤，給公司帶來不小的損失；另一方麵，會使員工的工作熱情受挫，與領導之間的關係逐漸疏遠，導致公司內部難以團結起來，工作效率自然就會很低。不但如此，領導者獨攬大權時間久了，往往會獨霸功勞，忘記員工們的努力和付出，甚至有時根本聽不進員工提出來的一些合理的建議與意見。
要知道，一個人的時間與精力畢竟是有限的，不可能非常全麵地掌握和管理公司的方方麵麵。領導者擅長的自然也是有限的幾個方麵，唯有充分將員工不同的特長發揮出來，真正做到放權，才能填補領導者的不足之處。
領導者懂得放權，不僅可以省出時間與精力，全神貫注地考慮公司的發展大計，全方麵了解政策方針，從而盡可能避免盲目做出決策，還能夠讓員工認識到自己的價值，品嚐因為工作而帶來的滿足感和榮譽感，並且將其轉化為動力，更加積極、有效地投入到工作中去。
2.盲目調整市場戰略
市場競爭異常激烈，不少公司管理者在進入市場之後沒多久就發現，除了先前的同行公司，很多新創辦的小公司也紛紛嶄露頭角，甚至還出現了很多強勁的對手。