不少公司領導者在進行決策時，往往比較感性。比如傳奇商人史玉柱，在建巨人大廈的時候，從18層一直增加到了70層，投入的資金也從剛開始的2億加到了12億，這就是典型的感性決策。
史玉柱起初設定的籌資方案是這樣的：自己籌1/3，賣樓花籌1/3，向銀行貸款1/3。事實上，當巨人集團真的遭遇危機時，能夠動用的主要還是史玉柱自己籌來的跟賣樓花獲得的資金，銀行根本沒有貸給他一分錢。那麽巨人大廈到底是如何將巨人集團拖垮的呢？
當史玉柱做出將巨人大廈從54層增加到64層的決策時，他的依據僅僅是設計單位隨意說的一句話——“由54層加到64層對下麵基本影響不大”；當史玉柱做出從64層增加到70層的決策時，也沒有經過比較嚴密的論證，僅僅依靠他自己覺得“應該沒有問題”。結果，後來發現巨人大廈正好位於三條斷裂帶上。為了順利地解決斷裂帶積水問題，大廈支柱一定要穿過四五十米的沙土到達岩石層，然後再向下打入岩石層30米。這樣一來，就需要增加3000多萬元的資金，建築工期也隨之延長了10個月（期間，地基先後又兩次被水淹沒）。
因為沒有預料到地基會出問題，當打完70層的地基時，史玉柱能用的資金已經都用完了，他想從銀行貸款，但當時國家正在實行宏觀調控政策，所以銀行拒絕了他的貸款請求。萬般無奈之下，巨人集團不得不挪用生物工程方麵的資金。截止到1996年6月，生物工程方麵的資金一共被抽走了6000萬元。因為抽資過量，使得維持生物工程正常運作的基本費用與廣告費用都沒有辦法到位，於是，生物工程出現萎縮。到了1996年7月，保健品的銷量開始大幅度下降。雖然史玉柱也發起了一場秋季攻勢，想挽救一下，但最終也沒有取得什麽效果。