隻要有希望，領導者都想把自己的公司做大做強。一旦這個目標實現，領導者又會遇到難以抉擇的問題——業務發展選擇多元化還是單一化。實際上，多元化發展有利於公司業務量與規模的迅速擴大，但發展過程中也極容易導致公司出現虧損。如果領導者脫離現狀，盲目選擇多元化，那麽公司將會陷入困境，最終不利於公司的生存和發展。而單一化發展有利於公司領導者集中精力發展自己的業務。如果方向正確，可以把所有的資金、精力以及智慧集中起來，主攻某一個領域，隻要時機成熟，很快就會搶占市場。與此同時，單一化發展也有助於公司全體人員累積各自的業務經驗，形成十分強大的競爭力。
任天堂就是一個典型的例子。
19世紀末，原本在歐美地區十分流行的紙牌傳到了日本。但那個時候的紙牌數量比較少，隻有貴族才玩得起。後來，日本京都的山內房治郎看準了紙牌的發展趨勢，創辦了一家名為任天堂的作坊，專門生產紙牌。十幾年後，山內房治郎的兒子成為這家作坊的主人。隨著紙牌在國內流行開來，任天堂在日本紙牌市場逐漸占有了非常大的份額。
直到山內房治郎的重孫山內溥——一個年紀輕輕、喜歡玩的大學生——繼承任天堂的家業時，不少人都不看好他，甚至以看笑話的心態等著看任天堂是如何倒閉的。出乎所有人意料的是，山內溥傳承了先輩們的經商天賦，業務做得一天比一天好。他還設立總公司，將製造與銷售融為一體，對組織體製加以強化，甚至不惜違背祖先定下的不準借貸的規矩，借了不少外債創辦工廠，引進機器設備，從此摒棄傳統的手工生產方式，改為以現代機器操作為主的流水線生產。
1953年，他針對紙牌的缺陷——壽命不長，大批次地製造塑料撲克牌，使得營業額短時間內得到大幅度上升。1959年，他和迪士尼合作，生產印有迪士尼卡通形象的撲克牌，而且還盡可能將卡通撲克牌的售價降低。沒多久，任天堂躍居日本撲克牌生產商第一位，並占據日本市場60%的份額。隨著銷售量的不斷提升，一家原本很不起眼的小作坊，終於破繭成蝶，成為人人皆知的任天堂。