麵對激烈的市場競爭，有些公司過早地凋謝了，有些公司卻能夠存活下來。究竟是什麽原因造成的呢？其實，有些公司能夠存活下來，主要歸功於其頑強的競爭意識與競爭力。
那麽，在發展的過程中，領導者該如何增強公司的競爭力呢？
1.“三隻眼理論”與“浮船法則”
海爾集團時刻關注市場競爭，為了快速發展，提出了“三隻眼理論”與“浮船法則”。所謂“三隻眼”理論，是指公司對員工、用戶、相關政策進行盯梢，隨時了解它們的動態，抓住飛速發展的機遇；而“浮船法則”是市場競爭裏的一種思維方式——做產品就要精益求精，隻要能比競爭對手強一點兒，且不低於市場水平，就能掌握主動權，更快地搶占先機。
2.“快魚吃慢魚”
“快魚吃慢魚”的意思是說，公司領導者要懂得“搶先戰略”，這是取得市場競爭最終勝利的一個非常重要的前提條件。大量實踐已經證明，在其他諸因素一樣或者基本情況相同時，誰能夠搶占商機，誰勝出的概率就會大一些。可見，麵對激烈的市場競爭，搶先的速度已經成為獲勝的關鍵性因素。站在市場經濟的角度來看，時間對於資金、生產效率等方麵來說尤為重要。打個比方，倘若羚羊的奔跑速度超不過獅子，那麽一定會葬身獅子的腹中；倘若獅子連速度最慢的羚羊都跑不過，那麽等待它的必然是被餓死的結局。總之，在經營和管理公司的過程中，隻要發現商機，領導者一定不能拖延，要趕緊行動起來。
3.炒豆理論
一個溫州商人曾經說過這樣的話：“我們溫州人既會幹事，也會作秀！豆子要不斷翻炒才能熟，經商辦企業更應該炒，炒才能成就大業。”
一個台州商人則表示：“我們台州人確實比較務實，很會幹實業，辦實事，但我們也想作秀，有實幹的基礎，作些秀，不是更好嗎？可惜我們好像缺少這個天分。”