1989年，畢業於深圳大學的史玉柱正式開啟了創業之旅。當時，他白手起家，幾千元的創業初始資金還是向親朋好友借來的。創辦公司後，史玉柱開發出一種文字處理係統軟件，名字叫作M-6401。為了更好地推銷軟件，他在《計算機世界》雜誌上為自己的產品刊登廣告。四個月後，史玉柱掙到了首個100萬元，跨入了百萬富翁的行列。1991年，史玉柱成立了巨人公司。1995年，在《福布斯》中國大陸富豪排行榜上，史玉柱位於第八。
正在這個時候，全國掀起了一場關於房地產與生物保健品的熱潮。為了緊追時代潮流，巨人集團提出邁向多元化經營的口號。其中一個舉措就是拿出2.5億元的資金，在珠海地區修建一座72層的巨人大廈。另外，巨人集團還宣布成立十幾個事業部，比如服裝事業部、化妝品事業部以及供銷事業部等，並相繼開發出了幾十類產品。但非常可惜的是，這些產品大多最終都不了了之。
一係列未能成功的投資與花費巨額資金修建的大廈將巨人集團的資金鏈拖垮了。1996年，巨人集團出現資金危機，直接導致第二年巨人集團沒有了可以用的資金。後來史玉柱常說：“企業最怕在現金流上出問題，企業虧損不一定會破產，但現金流一斷企業就會完蛋。”
由於受到“抓住每一個發展機會”“做大一定要多元發展”等思想的誤導，中國很多公司領導者都會頭腦一熱，剛剛做大就朝多元化發展，結果往往隻能堅持三五年。因為機會雖然是無限的，但公司的資源畢竟有限，競爭也日益激烈，領導者隻有將最大的精力用於形成產品核心競爭力，才能夠站穩腳跟。
經濟學中在投資方麵有一條非常重要的原則，即“不要把雞蛋放在同一個籃子裏”。由此說明，經濟生活中存在的風險很多，不管哪一種投資方式，都是既有利也有弊的。在這種情況下，人們應該將資金分散開來，投資到不同的領域內，以便得到最大的效益。不過，需要注意的是，這個理論隻適用於資本投資，經營類投資則與之相反，而且研究發現，對某個領域有深入研究的話，獲得成功的可能性會更高。