很重要的一點是，怎樣在製度層麵，讓萬通獲取持久穩定的增長。
有3件事情要做好，第一是要有一個良好的價值觀；第二是要完善治理結構，這包括透明度、製約機製、決策程序、投資紀律、團隊選拔等；第三是要以身作則，率先遵守這些製度。
一個創業者如果能把這3件事情做好，即便離開，公司也會發展得很好。所以除了公司戰略、經營策略之外，還要有一個好的治理結構來保障公司的穩定與競爭力。
企業的變與不變，實際上就靠製度來應對。變是恒久的，因為市場總在變，環境總在變，不變的是製度設計與安排和價值觀的養成，這是不能變的。
——馮侖接受中國地產商報的采訪
馮侖是一個注重製度的人，也是一個會構建製度的人。萬通是用江湖式的方式成立的，屬於兄弟們共同創業。一般這樣成立的公司，往往都會在製度上有很大的問題。這些問題在創業初期進行資本積累的時候還體現得不明顯，但一旦小有成就就會顯露出來。
之所以有如此情況，是因為沒有一個透明的、規範的製度去製約。朋友間是有共同的愛好和目標以及願景的，不過也會有分歧。在最初的時候，大家都為了企業的生存在努力，這時候所有人的目光都在怎麽賺錢上麵，自然沒有太多的分歧，隻要能搞到錢，能弄到項目就可以了。
可是，一旦企業贏利了，那麽彼此就容易出現分歧了。因為贏利後的企業目標不僅是錢，還有發展，而在每個人心中，公司應該發展成什麽樣子，又往往是不同的。這時候就容易出現各執一詞，誰也說服不了誰的情況。
如果是一個製度健全的公司，那麽可以用製度來解決這件事情。比如投票等方式，大家都說出自己的想法，哪一個獲得的支持更多，就按照哪一個說的辦。可是要是沒有製度約束，就不好辦了。誰都覺得自己是有理的那個，是應該被支持的那個，而又沒有一個淩駕於眾人之上的製度，就很難得到統一了。