管理是一件既簡單又複雜的事，既有看得見的條條框框，又有許多看不見摸不著的規則。把一件事情的潛規則說清，應該是智者和聖賢的工作。為什麽？通常的人都隻能看見、看到，看清楚、看明白；但隻有聖賢和智者才能做到看破、看透和看穿。所謂看破、看透、看穿，就是能從事物的反麵去看，而非隻從正麵去看。舉例說，如果你能看到生，這叫看見；如果又能看到死，就叫看透。我看見人，能看明白；但我還能看見“獸”和“鬼”，這叫看穿。所以，如果揭示出一些潛規則，不僅看見正麵的，也能看到反麵的；不僅能看到陽光的一麵，也能看到陰暗的一麵；不僅能看到大家認為“是”的東西，也能看到大家認為“非”的東西；不僅能看到“似是而非”的東西，也能夠看到“似非而是”的東西。這樣一個“掰開了，揉碎了”的過程，對於所有管理企業的人來說，無疑是打開了另一個天地，到達了另一種境界，從而為大家開啟了另一條發展的道路。
——馮侖《野蠻生長》
對一個企業來說，管理絕對是重中之重。而且，這也是困擾管理者們的一個大問題，很多人的狀態就是有很多的管理經驗，在很多方麵可以做得很好，但又一直覺得有些問題沒有搞清楚，重要的是，這些問題是不好發現的。所以，可以說很多管理者是既懂管理又不懂管理的。之所以會這樣，就是因為沒有弄懂管理的真相。其實，管理說難也難，說簡單也簡單。管理其實是沒有秘密的，重要的是抓住本質。也就是馮侖所說的，要看透，看穿。
關於管理，馮侖曾作過一個非常精妙的比喻，從這個比喻中可以看出馮侖對管理的思考，也能給管理者很多參考和啟示。
在馮侖看來，一個好的企業就應該像一座廟一樣。廟裏常常會來遇到了麻煩的香客，他們跪在神的麵前，磕頭、祈禱，並燒香、求簽，也有布施。對於這座廟來說，這些香客就相當於客戶。他們完成了一個祈禱過程之後，就會帶著希望回家了，他們來的時候內心是充滿了淒苦的，但走的時候，大都已經希望滿懷了。