總體來看，或者從民營企業發展的過程來看，隨著每一個階段的不同，尤其在中國這樣一個急劇轉型的社會，隨著財富積累的速度越來越快，我們的傳統文化、習慣，包括我們意識形態領域裏沿襲下來的一些說法，會不斷地挑起對“原罪”問題的討論和對“原罪”的再追究。所以在中國，財富的創造和積累，始終潛伏著一些威脅。
那麽，究竟什麽才是求生之道和解決之道呢？我認為解決這個問題可以從兩個方麵著手。一個方麵是企業自己在麵對這個問題時，要堅持我們曾經提過的“四化”，就是“資本社會化、公司專業化、經理職業化、發展本土化”。用這個“四化”使你的自有資本金得到充實，同時讓公司在一個專業領域形成自己的競爭能力，再培養一個好的團隊，然後認真地經營企業，堅持在本土市場成為強者。我堅信，隻要按照這“四化”走，“原罪”的繩結就可以解開。
——馮侖《野蠻生長》
關於企業的原罪，有很多不同的理解。在馮侖的眼中，企業的原罪並不是說在企業成立之初，用不正當的手段來獲取利益，而是企業在成立的時候，由於創立者在經驗、經曆和認識上的局限，會在管理上有很多隻符合企業暫時發展需要，或者本身就跟企業發展不相容的製度和企業文化。這種困境，被馮侖稱為企業的原罪。而隨著社會的發展，這種困境，在新生企業的身上，體現得越來越明顯了。
為了應對這種困境，馮侖和他的合夥人在經營萬通公司的時候，曾經走過一些彎路，最後通過反省和壓縮企業規模的方式走出了困境。不過，在這個過程中，馮侖不僅找到了戰勝困境的方法，同時也對企業製度的建立進行了思考。其思考的最終結果，就是現代企業要有“四化”，即“資本社會化、公司專業化、經曆職業化、發展本土化”。