經常聽到一些領導抱怨公司沒人，但查看他的日程表，幾乎沒有和獵頭公司、潛在可以挖來的人的見麵時間。問題究竟在哪？一邊把自己忙得夠嗆，一邊抱怨沒得力的人，其實不必把精力放在找人上麵，管理好自己就會有人來。起初我也這樣，近幾年我和獵頭公司保持聯係，沒事就找人，就當交朋友。企業家、高級管理人與獵頭的交流時間必須在日程表中安排出來，優秀的人需要自己去找。
還有一個要點，應能分清什麽是重要的事和緊急的事。比如，客戶投訴是緊急的事，但員工沒有權力，隻有老板可以做主；雖然問題一下解決了，老板很有成就感，他卻做了別人的事。重要的事是建立製度，設定服務章程。管理自己，就是做重要的事，也就是管理自己的事。緊急的事，通常都是管理別人或代替別人管理的事。學會管理自己，就會變得很從容，因為把重要的事（公司戰略、員工培訓、製度建設）都做好了，剩下的事員工自己就能處理了。6年前我們公司客戶投訴比較多，局麵很亂，後來下決心建立了3個層次的客戶係統，順利分流，現在80%的問題在部門以下就解決了，到經理層麵的也就20%，需要我直接處理的客戶、緊急事件每年也就一兩件。
公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關鍵是校正自己的行為。
——馮侖《野蠻生長》
提到管理，很多人想到的都是如何管理手下的員工，怎麽樣讓他們更好地全心投入工作，更有效率，很少有人想過，其實管理並不是管別人，而是先管好自己。在這方麵，馮侖的認識是很深刻的。
馮侖一直強調，管理，第一就是要管理好自己，他也常說，偉大的人就是能管好自己的人。他不僅是這麽說的，也是這麽做的。