在中國，有時道德激勵比金錢激勵重要一些，或者具體一點來講，對於老年人來說，道德激勵就可以了，而金錢激勵對年輕人會更起作用。代際不同，處理事情的特點就不同，公司進行管理的時候就必須要有針對性。一般來講，年輕人講績效、利益，年長的講感情論輩分，另外文化和習俗也在很大程度上製約著管理的有效性。代際在變化過程中會麵臨文化觀念的轉變，或者說，由政治文化向商業文化、法律文化進行轉變非常困難。
因此，如果有不同種族、不同文化背景、不同年齡段的人存在於一個統一體中，組織將會非常混亂，這也是跨省、跨國大企業生存困難的原因。所以，企業文化還是不要多元化，習俗也盡量不要多樣。企業領導要關注企業文化的相對單一性，這有利於引導和訓練人的行為。一個公司的高層董事會、經理人需要開放的氣質，因為他們需要進行決策，需要開放的眼光和互補的精神，這有利於減少公司決策依據的片麵性，提高決策的正確性。但在執行層麵，多樣化帶來的相應後果是協調性相對較差，成熟的企業則避之不及。
——馮侖《野蠻生長》
不管是一個企業還是一個團隊，經營可以多元化，業務可以多向發展，但是文化構建一定要單一，或者說要秉持一元原則。這是馮侖對企業文化構建的觀點，也是他一直堅持的方向。
在最開始創業的時候，馮侖沒有選擇自己做，而是招來一幫兄弟共同創業。不過，他雖然選擇了多人的創業模式，但在選人的方向上，也是花費了功夫的。
萬通地產最初的六個人中，除了潘石屹在萬通建立之前跟馮侖他們不是很熟悉之外，另外幾個人都是好朋友的關係。之所以這樣選擇，就是為了避免因個人的性格差異較大而產生企業文化多元的狀況。