征服自己比征服別人更重要。古人有句話：人必自強而後強人。你先得把自己當塊料，把自己放在一個正確的位置上，讓自己有一個好的角色定位才能真的成為一塊好料。
記得我碩士畢業時，和很多領導一起吃飯，多數學生都說感謝老師，說自己真不容易，終於畢業了。我當時喝多了酒，說應該是“巴結群眾、重用自己”，當時領導們不高興了，說這麽多領導你巴結群眾，其實我那時候才25歲，但是我真這麽想。你說巴結領導，機關裏領導就那麽幾個，所有人都在巴結，大家在競爭中會互相踩，而且你也沒有競爭優勢，你要巴結領導就是把自己糟踐得更厲害，領導才有麵子。反過來我巴結群眾，我要求做前排觀眾，有機會變成小領導，如果有20個群眾，你在他們心中都很有威信，最後領導就得巴結你，因為如果沒有群眾支持，領導就沒得吃，每個群眾給你一口你就餓不死，如果巴結領導，領導不待見你，你就餓死了。
所以你得把自己當成千裏馬，不能等別人把自己當成千裏馬。要把自己定位好，去發掘自己的潛質。
——馮侖《巴結群眾，重用自己》
管理者最忌諱的就是跟自己的員工有距離，這個距離是心理上的。隻有能夠跟員工打成一片的管理者，才能構建出最好的團隊，用馮侖的話說，就是巴結群眾。這裏的巴結，自然是一種略帶誇張的說法，事實上，隻需要跟他們做朋友就可以了，讓他們感覺到溫暖，也就是常說的人性化管理方式。
馮侖就是這樣的一個人，他是很有親和力的，即使麵對一個普通的員工，也不會有高高在上的感覺。但是在製定公司的戰略方麵，他又是自信的，甚至是不容置疑的，因為他對自己有足夠的自信，也有足夠的經驗來支撐這部分自信。