當第一個周年的時候我們沒想到怎麽來過這個生日，但我們商量就覺得吃吃喝喝鬧一下既花錢，而且也跟別人沒有什麽差別，還不如大家自己琢磨琢磨看看最近有沒有什麽事，花一天時間來檢討一下， 後來我們就想到反省自己。我們認為一個不斷自我反省、自我檢討的群體加上我們這樣一個民營企業，用這種方式紀念周年又省錢又取得了進步，大家也沒負擔，避免了很多形式上的東西。從第一年開始我們就反省，反省完以後我們就寫了一篇文章叫作《批評感激，共赴未來》，這是我們6個人對企業長期發展的一個期盼和原則。
——馮侖接受鳳凰地產采訪
曾子說：“吾日三省吾身”。一個人，懂得反省是很重要的，企業也一樣。萬通公司創立於20世紀90年代初，沒幾年，就取得了很大的成績。隨著企業的發展和壯大，公司業務覆蓋麵也全麵地展開了。不過這時候卻出了問題。
1995到1996年間，萬通的業務已經散布全國，而共同創立公司的幾個合夥人也是天各一方，各自負責一塊業務。幾個人都是做生意的能手，在各自所處的地區也都做得風生水起，但是，由於原始的資金積累不夠，他們在發展的同時，借了很多錢。不管是貸款還是借錢，總是有利息的，借貸的基數越大，所要付出的利息就越多。這時候，馮侖他們開始感覺出問題了。因為龐大的債務，決定了他們的每個項目必須要保證賺60%以上的毛利，才能讓自己賺錢。而這一毛利率是非常嚇人的，注定不能持久。
認識到了這一問題之後，他們開始想辦法了。馮侖知道，如果繼續這樣下去，公司雖然會鋪得越來越大，但危險也就臨近了。如果哪一天市場出現了變動，行業整體利潤下降，那麽萬通將要難以為繼。這時候，他們開始了思考。