跨行業的第二種形式叫同學會。最近工商界的培訓，特別是商學院的發展很快，培訓非常多，那麽各個商學院的同學會就變成了工商人士和企業領袖之間交流的最好平台。比如中歐商學院、長江商學院，紛紛開設了MBA班、EMBA班還有CEO班。我參加過長江和中歐的CEO班，在CEO班的這些同學就結成了一個同學會。長江和中歐的同學有很多是交叉的，於是我們又組織成立了華夏同學會，將近50人，每年有兩次同學會活動。這種同學會成為中國最有影響的商業領袖認真研討商業競爭問題和公司間的合作的重要形式。華夏同學會探討的問題比所有媒體、商學院講的都要深。比如，2007年9月份的華夏同學會討論時，把現在最重要的IT企業的CEO們，如新浪的曹國偉、百度的李彥宏、騰訊的馬化騰、阿裏巴巴的馬雲叫到一起，讓他們來談IT企業的未來趨勢。而在中國目前的IT商業活動中，能把這四人弄到一起是第一次，他們平時有競爭，擱在一起老撐胳膊踢腿。
——馮侖《野蠻生長》
俗話說，一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。一個人不管能力多大，靠自己都無法完成所有的事情，是必須要靠人幫助的。由此，如果換個角度，我們也可以說，朋友，或者願意幫助你的人，其實也是你資產和能力的一部分。若是身邊有一批這樣的人，那麽不管做什麽事，都不會太難。
在創業初期，馮侖他們就曾體驗到那種眾人相幫的感覺，據他說，很快樂。萬通公司成立的時候，幾個人手裏的錢並不多，大都是東挪西借來的。不過因為他們合夥人數量眾多，因此加起來認識的人也必然更多，所以有很多人願意幫助他們，這樣，他們很容易就弄到了創業的資金。
在發展的最初時期，他們也是依靠過朋友的幫助的。那時候，萬通的攤子鋪得很大，業務遍布全國各地。馮侖曾在書中說，那時候他們一共走了13個城市，可是不管走到哪裏，他們兜裏都是不帶錢的。而是到了當地之後，給自己的朋友打電話，跟他們借錢。他們的朋友也都很仗義，聽到電話後，都會積極送錢過來。馮侖說，雖然那時候的錢是借來的，但是心裏很高興，很滿足，也很快樂。