另外一個決定偉大的力量就是跟誰一起做。你是花了很長時間，但不是和偉大的人一起做，這件事就會淪為平凡，和英雄無關。我在紐約做世貿項目的時候，有一個極強的印象，所謂創造曆史，就是在偉大的時刻、偉大的地點和一群偉大的人做—件庸俗的事。具體行為都很庸俗，討價還價，隻是時間、人物、場合是偉大的，結果這些庸俗的事改變了曆史。
相反，普通人是在平凡的時間、平凡的地點、和平凡的人說著偉大的事情。不改變社會，也不改變任何人。要想成為偉大的人，要選擇偉大的時機、偉大的夥伴，但是具體事情要非常庸俗地按規矩操作。
比如生意夥伴，是和微軟做，還是和萬通做呢？你和微軟做成就偉大的機會可能多於和萬通做。所以我們說要學先進、走正道。永遠找比自己優秀的人一起做事，不要怕別人不帶自己玩，你隻要天天追著先進走，老師一般不會慢待、薄待學生，這叫學先進；然後走正道。你身邊如果都是這些人，你也就跟著偉大了。所以能否變得偉大的第二個因素就在於你的合作對象。
你選擇了好的夥伴，然後還以足夠的時間做了一件常人看不到結果的所謂不正確的事情，就有機會成為非常偉大的人。所以偉人講過一句話，一個偉大的領導人不僅僅敢於堅持原則，還敢於堅持錯誤的原則，錯誤到頭了，真理就出現了。這講的就是敢於堅持一個別人沒看到的東西，靠時間把這件事顛覆過來，同時團結一些偉大的人共同完成這件事。
——馮侖《野蠻生長》
隨著科技的進步，行業劃分越來越細致了，對人的要求也改變了。在以前，一個人可以做很多事情，比如要做家具，一個人就可以完成。但現在，卻要很多的環節拚接到一起才可以。這樣就對人提出了新的挑戰，需要一個人有極強的團隊合作能力。這樣是否能夠很好地跟人打交道和認識多少人，便顯得非常重要了。