眾所周知，彈性工作製極大地提高了現代人生活、工作的熱情，也進一步更新了人們的思想觀念。但是作為一種新生的管理理念，除本身存在一些不完善外，在具體實施過程中還會產生負麵影響，這需要我們從如下兩個方麵來客觀地看待這些問題：
——現代人需要彈性工作製
現代人需要有更多的時間來學習和進修，需要在更加寬鬆的環境中進行更有效的工作。一些企業的管理者提出了“工作結果不是看時間，而是看成果”的口號。
對於很多管理者來說，他們希望隻交給雇員一定的工作任務和相應的工作時限，至於雇員如何完成、在哪裏完成，雇主通常不做過多限製。而彈性工作製正好可以滿足這種需求，進行精確的個體工作績效的考核，同時也有利於生產工藝流程和技術的規範化。
一般來說，人們可以根據下麵幾種情況來判斷企業是否適合運用彈性工作製：
員工背景：一般說來，年輕而有家累的男女工人容易接受彈性製度，年老而無家累的員工則比較喜歡傳統的工作方式；
組織的大小：在非核心時間之內，規模龐大的組織有足夠的員工來擔任工作，而規模小的組織在人力調度上較有困難；
如果一個組織的工作以技術導向的成分居多，而不需要隨時隨地監督，那麽實行彈性製度就比較順暢，反之則容易遭遇困難；
如果公司的地點在都市中心區，那麽實行彈性製度容易產生效果。
——彈性工作製給組織運轉帶來諸多不便
在大多數情況下，彈性工作製可以激勵員工、提高企業整體效益，但在某些情況下，彈性工作製的實施也會給整個企業的正常運轉帶來諸多不便：
它會給管理者對共同工作時間以外的下屬人員進行指導造成困難，並導致工作輪班發生混亂；