通常，人們是否願意拿靈活性與收入進行交換呢？這需要具體情況具體分析。有的人需要時間，有的人需要金錢，所以這兩者並不是對任何人都可以交換的。“白領階層”由於有相對穩定而且較高的收入，所以他們更鍾情於彈性工作製。
總部設在紐約華爾街的美國花旗銀行，從1997年1月開始在全球各係統推行彈性工作製。新製度使得從銀行總裁到普通職員都擁有了更多的自由時間和空間。
約翰·沃福娜早晨起床後帶著4歲的孩子去咖啡廳吃早餐，隨後去超市購買明日的食品，然後回家吃午飯，下午在家中處理一些有關工作的事宜。這是身為花旗銀行副總裁的約翰·沃福娜每個工作日的日程安排。
約翰·沃福娜說，是彈性工作製給了她如此之多的時間與靈活性。她對新型的工作製度十分讚賞：“重要的是能從壓縮機一樣的工作方式中解脫出來，銀行給了我許多自由，作為一位母親，同時又是一位職業女性，我希望家庭和事業都能兼顧起來。”
彈性工作製尤其受到像約翰·沃福娜這樣的職業女性的關注與歡迎，互聯網的應用和現代化通信工具的普及，使許多雇員在家裏便可以完成自己的工作，他們通過家中的計算機處理各種日常工作事務。新工作製度使他們不必每天把許多時間花在上下班的路上，同時也使他們擁有了更多靈活支配的時間。
“如果有相同的彈性工作讓我選擇，我相信我能表現得更好。”已經是一家投資公司項目經理的宋先生，滿臉倦容地說道，“盡管在這裏待遇和發展都不錯，但無休止的忙碌讓我感到厭倦和疲憊，不僅工作壓力太大，而且與家人在一起的時間太少，我不知道明天還要不要繼續這樣生活下去。”
傳統的工作製度繃緊了每個人的神經，也並未達到企業預想的效果，而彈性工作製強調了人的位置，更加注重人的需要，真正做到張弛有度，自然在實施中產生了較好的效果。