實行5S管理有許多可取之處，同時，也可將其應用於實施ISO9000的企業中。實踐證明，將5S管理作為實施ISO9000的輔助方法，在實施ISO9000的企業中能起到良好的促進作用。
企業實施ISO9000，首先需要營造一種“人人積極參與，事事符合規則”的良好氛圍，這恰恰也是ISO9000谘詢工作的重點和難點。5S的推行在這方麵起到了顯著的推動作用，這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，比較容易被他們接受，而且執行起來難度也不大，有利於調動員工的參與積極性，從而更容易帶動企業的整體氛圍。
實施ISO9000所產生的效果需要經過一定的潛伏期才能表現出來，而現場管理的效果卻是立竿見影的。在推行ISO9000的過程中，可以通過導入5S在短期內獲得良好的現場管理效果，並可以增強企業中各個階層的信心。
5S注重從小事做起，不放過每一個環節，而與產品質量相關的各項工作都離不開這些環節。因此，每位員工都要養成按要求工作的習慣。反之，即使ISO9000的製度再好，沒有好的工作作風，產品質量的提高也無從談起。
通常，在企業中推行5S要先後經過確定推行組織、製定激勵措施、培訓和宣傳、全麵執行5S、監督和檢查幾個環節。
——確定推行組織
這是企業5S成敗的關鍵環節。任何一項複雜的工作，都特別需要有專人負責組織開展，推行5S也不例外。實施ISO9000的企業內通常會設立一個類似於ISO9000領導小組的機構，在通常情況下，讓該機構來承擔推行5S的職能是比較合適的。
——製定激勵措施
實施ISO9000的企業往往會製定相應的激勵措施，在製定該措施時應納入有關5S的激勵內容。按照ISO9000的要求，這些措施便可認為是企業內部的“法律”，有了明確的書麵文件，員工就會知道哪些應該做，哪些不應該做。類似於企業實施ISO9000一樣，實行5S同樣也要編製相應的書麵文件，這些文件均可列入ISO9000質量體係文件的相應範疇中。