在5S活動中，良好工作環境的形成，不能隻靠添置設備，或指望上級的管理。應當充分依靠現場人員，由現場的工作人員親自動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識。
開展5S活動時，會從生產現場清理出許多廢棄物。其中，有的隻是在現場無用，但可以用於其他地方；有的雖然是廢物，卻可變廢為寶。
這些都應想方設法加以再利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理並收回其“殘值”，切不可當作垃圾一扔了之。對於那種大手大腳、置企業財產於不顧的“敗家子”，應及時加以批評、教育，情節嚴重的要給予適當的處分。
5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，並在短時間內取得明顯的效果，但是要長期堅持下去，並不斷優化就不那麽容易了。不少企業曾發生過“一緊、二鬆、三垮台、四重來”的現象便是很好的例證。
因此，開展5S活動，貴在堅持。為將這項活動堅持下去，企業首先應將5S活動納入崗位責任製，應使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準。
其次，要嚴格、認真地做好檢查工作，以及評比和考核工作，將考核結果同各部門和相應人員的經濟利益掛鉤。
再次，在檢查考核後，還必須針對具體問題，提出改進的措施和計劃，使5S活動堅持不懈地開展下去。
最後，要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題，從而通過這種往複循環來不斷提高現場的“5S”水平。