許多實施JIT的企業都獲得了良好的效益，但同時也暴露出一個共同的弊病——不能有效地將JIT繼續深入貫徹下去，這也是許多企業的一個通病。也就是說，這些企業需要在以下幾個方麵進行改善和提高，以便真正做到對適時管理的吸收和應用。
——JIT絕不僅僅拘泥於適時生產與看板管理
推行JIT是一個係統管理過程，是一個企業整體的、長期的行為，是一個全員參加的、思想統一的、不斷改進的漸進過程。不可以從形式上去效仿看板管理，企業不僅要堅持從局部試點出發，更要堅持長期發展。
——貫穿JIT產生、成長、成熟整個發展過程的便是不斷的改善
這要求企業必須具有高水平的管理作為基礎和保證，努力做到以高管理推動改善，以改善促進管理，二者的相輔相成必然會使企業靈活地把握JIT的精髓。高水平的管理包括先進的操作方法、合理的物流係統，以及科學的定額。
——質量管理是企業整體的一個有機組成部分
長期形成的傳統模式使質量管理部門往往隻局限於質檢機構，因而不能真正融於整個生產過程。
以上這幾方麵都要求企業必須把質量與生產等一係列環節緊密結合起來，經過持續不斷的改善與努力，最終求得企業整體化效益。