有了一個明確的目標，JIT生產方式還需要相應的手段來確保各目標的實現，通常有以下三種手段：
──適時、適量生產
即“在需要的時候，按照需要的量生產所需的產品”。對於企業來說，各種產品的產量必須能夠靈活地適應市場需求量的變化，否則就會造成資源的浪費。為了降低甚至避免這種無謂的浪費，實施適時、適量生產必不可少，即隻在市場需要的時候生產市場需要的產品。
為了實現適時適量生產，首先需要致力於生產的同步化，即工序間不設置倉庫，前一工序加工結束後，立即轉到下一工序，裝配線與機械加工幾乎平行進行。
其次，產品的合理設計也是一個重要手段，具體方法包括模塊化設計。設計的產品盡量使用通用件、標準件，設計時應考慮有助於實現生產自動化等。
最後，JIT的基礎之一是均衡化生產，生產均衡化是實現適時適量生產的前提條件。所謂生產的均衡化，是指總裝配線在向以前工序領取零部件時應均衡地使用各種零部件，生產各種產品。
為此，在製訂生產計劃時就必須對其加以考慮，然後將其體現於產品生產順序計劃之中，使物流在各作業之間、生產線之間、工序之間、工廠之間均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，並根據需求變化及時對計劃進行調整。
——靈活配置作業人員
降低勞動費用是降低成本的一個重要途徑，那麽如何降低勞動費用呢？自然而然，我們會想到盡可能動用最少的人員。這就要求企業要根據生產量的變動，彈性地增減各生產線的作業人數，以求盡量用較少的人員完成較多的生產。
這種彈性配置人員的方法一反曆來生產係統中的“定員製”，是一種全新的人員配置方法。當然，這也對作業人員提出了更高的要求，即為了適應這種變化，他們必須成為具有多種技能的“多麵手”。