在企業中，設備、資金、人員、庫存、技術、企劃或新產品的研製開發等各方麵都必須築建水壩，這些被稱為“有形水壩”。
“有形水壩”即在經營的各個方麵都應保留寬裕的運用彈性，以迅速妥善地應付突然變化，保持企業的穩定經營和茁壯成長。這些水壩主要包括資金水壩、設備水壩、庫存水壩等。
——資金水壩
假設一個企業運作需要100萬元，如果隻準備100萬元，一旦發生意外，100萬元是絕對不能應付的。因此，要想成功運作一個100萬元的企業，必須準備110萬元甚至更多的資金，這就是所謂的資金水壩。
鬆下關於資金問題發表了他獨到的見解。一段時期內，日本流行銀行要求公司把從銀行貸款中的一部分再存入銀行，很多企業指責銀行的這種做法，但鬆下卻說：“幾十年來，我一直堅持這樣做，從銀行借10萬元就夠了，可我借了20萬元，剩下的10萬元我再作為定期存款存入銀行。猛一看，我的做法很讓大家費解，但我卻將這剩下的10萬元看作保險金，需要的時候，可以提出來應急，銀行自然十分信任我。”實際上，這就是建立資金水壩的一種方法。
——設備水壩
對製造企業而言，如果生產設備的使用率隻有達到100%才會獲利，那麽這個企業就應該加強危機意識了。一般來講，企業或公司生產設備利用率能達到80%或90%就應該有獲利的能力，市場需求量突增時，因為設備有空閑，便可以迅速提高產量，滿足市場的需求。這裏，設備水壩發揮了重要作用。
——庫存水壩
庫存水壩對企業的經營也是十分重要的。為應付市場需求的激增，經常保持適量的庫存是必要的。信息靈敏度的增強和市場的多變使任何企業都不能滿足於現狀，要根據顧客需求和市場的變化來不斷地開發新產品，企業製訂發展計劃時應充分考慮這些內容。