子曰：孟之反不伐，奔而殿，將入門，策其馬曰：非敢後也，馬不進也！
在戰場上打了敗仗，哪一個敢走在最後麵？孟之反則不同，叫前方敗下來的人先撤退，自己一人斷後，快要進到自己城門時，才趕緊用鞭子，抽在馬屁股上，超到隊伍前麵去，然後告訴大家說：“不是我膽子大，敢在你們背後擋住敵人，實在這匹馬跑不動，真是要命啊！”
南先生對孟之反十分推崇，認為他善於立身自處，怕引起同事之間的摩擦，不但不自己表功，而且還自謙以免除同事之間彼此的忌妒，以免損及國家。一個優秀的領導者應當像孟之反一樣，時刻體察自己的下屬，不攬功，不諉過，這樣才能贏得下屬的追隨。
某公司的營銷主管李衛就是這樣的一個人。他很民主，常會聽取下屬的意見：“這看法不錯，你將它寫下來，這星期內提出來給我。”下屬們聽了這話會很高興，踴躍地做各種企劃，大家爭著提供意見，當然，其中的大部分，也都為李衛所采用了。然而，每一次發表考績，這一切卻都歸功於李衛一人。一年後，李衛就完全為部屬所叛離了。
李衛感到很迷惑，不了解下屬叛離的原因，心想：是他們的構想枯竭了嗎？那麽再換些新人進來吧！於是和其他部門交涉，調換了幾個新人。
一進來，李衛就向他們提出一個要求：“我們營銷部，傳統上是要發揮分工合作的精神，希望大家能夠同心協力，提高營銷部的業績。”然而，並無人加以理會，他們心想：營銷部的功績，最後都歸於你一個人，你老是搶別人的功勞，一個人討好上司。
像這樣，將自己部門內的成績完全歸功於自己，是作為一個領導者很容易犯的毛病。任何工作，絕不可能始終靠一個人去完成，即使是一些微不足道的協助，你也要表達由衷的感激，絕不可抹殺部屬的努力。作為一個領導者，這是絕對要牢記的。