不畏浮雲遮望眼，吹盡狂沙始到金。2016年，全球政治經濟環境黑天鵝群飛，我們始終堅持戰略聚焦，厚積薄發，實實在在為客戶創造價值，公司銷售收入預計將達到5200億人民幣，同比增長32%。
——華為《2017年新年獻詞》
作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的頂級企業之一，華為已經成為中國本土企業家競相學習的標杆。自1987年創辦以來，短短30年的時間裏，華為已成為世界通信設備產業的領先企業，隨著互聯網技術革命的進程加速，華為也正以驚人的成長速度“逆勢上行”，這個充滿“狼性”的團隊，不僅“三觀”正，在中國市場上有自己的布局，在全球範圍內的競爭力也極具張力！這不能不引起人們的關注。英國《經濟學家》認為：“華為的崛起，是外國跨國公司的災難。”美國《時代周刊》驚呼：“這家公司已重複當年思科、愛立信這些卓著的全球化大公司的曆程，如今這些電信巨頭已把華為視為最危險的競爭對手……”
華為的成就無須多言，華為的低調更是讓人們對其產生了強烈的好奇心。在瞬息萬變的互聯網時代，互聯網思維顛覆了很多傳統的行業，而華為不僅沒有被顛覆，並且一直保持著龜兔賽跑的精神，每年都能保持持續的增長，並成功超越了對手。那麽華為為什麽能在世界高科技領域後來者居上？華為是靠什麽成長起來的？華為員工的執行力為什麽處於業內一流？……很多人都在探索華為的發展奧秘。
有人說這跟華為仍舊保持著早期艱苦奮鬥的“狼性文化”有很大關係，有人說是因為華為有著良好的人文關懷、科學的執行技術和係統化的激勵機製，還有人說是因為任正非的個人魅力。當然，這些都是華為快速發展的重要因素，但其中有一個關鍵性的秘訣，就是華為獨特的績效管理製度。在業內，華為中基層的精準執行力讓無數的同行企業稱羨，但它們總是無法習得其精髓，其實用6個字來概括，就是“減人、增效、加薪”。