書籍詳情
華為績效管理法
作者: 甘延青
類別: 其它分類
狀態: 完結
從初始資本隻有2.1萬元人民幣的民營公司，到穩健成長為年銷售規模達3950億元人民幣的世界500強企業，華為被眾多跨國對手視作“東方幽靈”，它的每一步都邁得堅定而又執著。當很多企業還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經將戰略性的眼光聚焦於人力資...
目錄
- 前 言
- 第一章 高績效離不開團隊凝聚力
- 與公司同命運
- 不以盈利為唯一目標
- 勝則舉杯相慶，敗則拚死相救
- “狼狽文化”創佳話
- 決策不都是對的，需要理解與寬容
- 第二章 高績效來自嚴考核
- 年輕並不是弱項
- 一切憑實際才幹定位
- 從基層選拔人才
- 考核能力定去留
- 企業的減員增效
- 第三章 高績效來自有價值的創新
- 共享資源地創新
- 拒絕盲目創新
- 能賣出去的創新才有價值
- 第四章 堅持進行自我批判
- 自我批判提升核心競爭力
- 始終堅持自我批判
- 沒有誰是常勝將軍
- 最大的敵人是自己
- 在進攻的過程中自我改進
- 第五章 以客戶期望為績效目標
- 以客戶滿意度為標準
- 產品質量要過關
- 以顧客需求為導向
- 應需而變，把握主動權
- 為客戶服務
- 第六章 有效提高執行力
- 憂患意識常存
- 做好危機管理
- 深淘灘，低作堰
- 最佳決策：後端標準化
- 心懷理想主義的熱情
- 第七章 人人都是奮鬥者
- 以奮鬥者為本
- 爭做閃閃發光的螺絲釘
- 保持艱苦奮鬥的作風
- 勤奮鬥、多打糧
- 持續奮鬥趕超“特斯拉”
- 第八章 定期內部優化
- 培養比選擇更重要
- 量變引發質變
- 摒棄排資論輩的用人觀念
- 內部開放：好東西就該共享
- 將別人的知識學以致用
- 第九章 工資體現績效差異