2017年7月20日晚，財富中文網站發布了最新的《財富》世界500強排行榜。中國上榜公司數量連續第14年增長，今年達到了115家，其中華為排名第83位。
華為在世界500強的排行榜上上升速度驚人，而且還實現了連續飆升。2011年排名第352位，2013年開始大幅度上升至315位，2014年排名第285位，2015年排名飆升至228位，2016年排名繼續躍升至129位，2017年已上升至83位，7年的時間裏華為連續超越了269家企業，進入世界前100強，這跟華為人上下一心、朝著同一個目標奮勇向前是萬萬分不開的。任正非曾這樣鼓舞自己的員工：
士氣在什麽時候應該好？如果士氣在市場大發展、紅紅火火的時候才好，在艱難困苦時就不好，那麽誰來完成從艱難困苦到大發展的準備？我個人的看法是，越在最艱難、最困苦的時候，越能磨煉人的意誌，越能檢驗人的道德與良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊伍建設最重要的時候。檢驗一個公司或部門是否具備良好的企業文化與組織氛圍，不是在企業一帆風順的時候，而是在遇到困難和挫折的時候，古人講患難知人心，就是這個道理。
日本是一個經濟強國，但日本經濟發展有一個致命的軟肋：能源。日本的能源完全依賴進口，在20世紀70年代，中東石油輸出國實行石油禁運，日本遭受重大損失。1973－1974年間，日本通貨膨脹率竟然高達25%，經濟出現大幅度下滑。
在這場災難中，日本很多企業停產或破產，企業員工無所事事，很多人不得不暫時回家。那時，日本基本上全部實行的是終身雇傭製，回家等於休假或待崗。
但是，回到家的員工根本沒有心思待在家裏，他們陸續回到企業，清理車間，剪除雜草，或者幹點兒別的事情，不管幹什麽，都比在家裏閑著踏實。而且，他們並不是受他人指派才這麽幹的，而是自發的，不是為了賺錢，純粹是出於對企業的忠誠和熱愛，他們認為企業出現困難，自己有義務盡力幫助企業。有一位工人在接受記者采訪時說，他回到家時，妻子訓了他一頓：“公司遇到如此大的困難，你怎能安心待在家裏呢？”