理想與現實是人類永恒的話題，認清兩者之間的關係對企業來說尤為重要。企業家若空有理想而沒有對現實和環境的認識，那麽企業很可能還沒成形便已夭折。一個過於理想化的企業家，往往會令企業的成長道路布滿荊棘。那麽，任正非是如何平衡華為的現實與理想的呢？對於華為所處的現實與環境，他又是怎樣認知的呢？在《不要忘記英雄》的講話中，他有提到：
我們是會富裕起來的，生活、工作環境都會逐漸有較大改善。我們要從管理上要效益，從管理效益中改善待遇。我們不斷推行嚴格、科學、有效的管理，要逐步減少加班，使員工的身體健康得到保障。有健康的身體，才有利於思想上艱苦奮鬥。我們要為早期參加工作、消磨了健康的員工，有卓越貢獻而損害了健康的員工，擔子過重而健康不佳的高中級幹部提供更好的療養條件，使他們恢複健康。百年樹人，不能因一時的幹旱，毀壞了我們寶貴的中堅力量。我們已走出了困境，我們有條件幫助曆史功臣，我們永遠不會忘記他們的功勳。
當任正非在1994年提出振聾發聵的十年狂想“10年之後，世界通信行業三分天下，華為將占一分”時，沒有人相信竟然會有真正實現的那一天。當時華為的產值為100億元，員工人數為8000人，雖然企業規模已經不小了，但距離世界領先企業的規模還很遠。雖然這一天姍姍來遲，但總算在以任正非為領袖的華為人執著的努力下成為現實。小小的華為公司竟提出這樣狂妄的口號，也許大家會覺得可笑，但正因為有這種目標做導向，華為才有了今天的成就。
事實上，自華為成立以來，其與國際行業巨頭間的距離就一直在縮小。這一年華為的研發經費是88億元，相當於IBM的1/60，下一年華為的產值便是IBM的1/65，研發經費是朗訊的35%，產值是它的4%。差距雖然很大，但每年都在縮小。在任正非看來，若不樹立企業發展的目標並以此為導向，就無法使客戶建立起對華為的信賴，也無法使員工樹立遠大的奮鬥目標和發揚腳踏實地的精神。