有一個成語叫“狼狽為奸”，狼善奔襲，狽善計謀，狼依靠狽的頭腦，狽依靠狼的體能，二者合力，幹起壞事來無往不勝。所以，這個成語本意是個十足的貶義詞。但是，任正非卻給這個詞賦予了新的解讀，他所倡導的團隊理念之一就是“狼狽文化”，他要求華為內部要形成“狼狽組合”，既要有富有進攻性的“狼”，又要有精於算計的“狽”，真正實現前線市場員工的“狼性”和後方支援員工的“狽性”之間的互補。關於這一點，《華為基本法》中規定：華為的可持續成長，從根本上靠的是組織建設和文化建設。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍，以及創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機製，為公司的快速成長和高效運作提供保障。
正是這種緊密團結、高度協作的團隊理念，使得華為的團隊在市場上獨樹一幟、實力強悍，他們從簽合同到實際供貨隻需要短短4天時間，這種極高的效率不僅讓競爭對手害怕，也讓客戶驚歎。
任正非曾於中國電信調研團的匯報以及在聯通總部與處以上幹部座談會上發言道：
華為公司容許個人主義的存在，但必須融於集體主義之中。HAY公司曾問我是如何發現企業的優秀員工，我說我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。企業就是要發展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮鬥。企業要擴張，必須有這三要素。所以要構築一個寬鬆的環境，讓大家去努力奮鬥，在新機會點出現時，自然會有一批領袖站出來去爭奪市場先機。市場部有一個狼狽組織計劃，就是強調了組織的進攻性（狼）與管理性（狽）。