經過十幾年的努力，華為已經建立了一個完整而統一的企業管理平台。因平台上絕大部分數據真實、可靠，華為才能夠在互聯網時代利用互聯網這一全新的方式繼續改進管理。任正非認為紮實的管理基礎是保證華為管理改革成功的重要保障，未來，華為要以此為基礎，依靠產品來占領世界大數據流量的製高點。除了依靠創新，更要依靠嚴格、有效、簡單的現代管理體係。隻有在此基礎上，才能實現大視野、大戰略。
互聯網是個好工具，尤其是在改進公司內部管理方麵，互聯網可以大有作為。關於互聯網的優勢，任正非更是一口氣就數了四五條：第一，互聯網可以實現產業鏈內部交易標準化、數據化，保障信息快速傳遞且全程透明；第二，互聯網可以讓信息互聯互通更為便捷，有利於加強內部信息溝通和共享，推倒部門牆，簡化內部運作、核算和控製流程，降低交易成本；第三，可運用大數據分析方法，充分挖掘和分析公司客戶需求的大數據，加強客戶洞察，與客戶共同創造價值；第四，可以用來分析內部運作的合同、訂單、項目、配置、庫存、物流的大數據，支持及時、準確、優質和低成本的交付；第五，可以通過對人力資源的大數據分析，實現人力資源的合理配置，牽引優質資源向優質客戶的傾斜……華為目前在用互聯網做什麽？那就是把標準化產品銷售和行政采購搬到互聯網上，實現B2B、B2C、O2O等多種新商業模式的運作。任正非對於公司內部信息開放，曾一直強調：
我支持公司內部開放，不要怕資料被人偷走，我們的隊伍比別人厲害，他搞到一兩支槍炮有什麽用？而且即使去保密，也不一定都能防範住，反而導致自己的作戰隊伍能力不行。可以建立公司內部類似微信的平台，有授權的人員才能使用，不對外開放。如在戰略預備隊這個圈裏，所有內容全開放，大家可以下載資料、交朋友……用戶按不同戰場分類，通過內部圈聯絡起來，其實也是一個信息安全圈。他自己建立了一個作戰圈，可以橫跨拉丁美洲、歐洲……因為公司下載到的是同一種表格，他不知道如何使用，在朋友圈裏發個求助，對他作戰能力提升有幫助。