華羅庚曾說過‘神奇化易是坦途，易化神奇不足提’。公司有些員工，交給他一件事，他能幹出十件事來，這種創新就不需要，是無能的表現，這是製造垃圾，這類員工要降低使用。所以今年有很多變革項目，但每個變革項目都要以貢獻率來考核。既要實現高速增長，又要同時展開各項管理變革，情況錯綜複雜，我們步履艱難，任重而道遠。在管理進步中一定要實事求是，特別要反對形左實右。表麵上看做得很正確，其實效率是很低的。
IT業的飛速發展吹出了許多泡沫，在泡沫破滅之際，華為也走進了冬天。這一契機不僅讓任正非寫出了經典的《華為的冬天》，也讓任正非長舒了一口氣：“華為在IT泡沫破滅後僥幸活下來，其實是我們當時的落後救了我們，落後讓我們沒能力盲目地追趕技術驅動的潮流。而現在西方公司已經調整過來，不再盲目地追求技術創新，而是轉變為基於客戶需求導向的創新，我們再落後就死無葬身之地。信息產業正逐步轉變為低毛利率、規模化的傳統產業。電信設備廠商已進行和將進行的兼並、整合正是為了應對這種挑戰。”
為此，直到目前，華為都強調要在既有成果的基礎上改進創新。據不完全統計，早在2004年前後，華為的研發人員已經達到25000名，研發資金高達七八十億，占銷售收入的10%以上。前18年裏，華為沒有一項原創性的產品發明，主要做的、所取得的是在西方公司的成果上進行了一些功能、特性上的改進和集成能力的提升，更多的是表現在工程設計、工程實現方麵的技術進步。任正非還補充道：“小改進如果不圍繞提高核心競爭力這個大目標來做，我們做的也是無益的工作，如果我們的這個創新不跟隨大目標，就會有很大的盲目性。”
當然，任正非是堅持創新的。在技術上的創新、在管理思維上的創新、在管理手段上的創新、在營銷策略上的創新始終是華為人孜孜以求的工作目標。