任正非在企業如日中天時，時時想著應對危機的策略：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麽自豪感、榮譽感，有的隻是危機感。”這位十年商海奮戰的成功人士如是說，其用心之良苦，用意之深遠，發人深省。也正是這種深遠的憂患意識，像一隻無形的手，指揮著華為從成功走向更成功。但是成功的背後總是潛伏著危機，不可以盲目樂觀，而且越是和平與繁榮時期，越是要提高危機意識和應對危機的能力，讓自己生存下來。對此，我們可以透過任正非《華為的冬天》中的一些文字進行清晰的了解：
危機的到來是不知不覺的，我們在討論危機的過程中，最重要的是要結合自身來想一想。危機並不遙遠，死亡是永恒的，這一天一定會到來，你一定要相信。從哲學上，從任何自然規律上來說，我們都不能抗拒，隻是如果我們能夠清醒地認識到我們存在的問題，我們就能延緩這個時候的到來。繁榮的背後就是蕭條，玫瑰花很漂亮，但玫瑰花也有刺。任何事情都是相輔相成的，不可能有絕對的。今年我們還處在快速發展中，員工的收入都會有一定程度的增加；但如果我們不能居安思危，就必死無疑。
居安思危，華為真正將這4個字做到了實處。2001年，任正非從均衡發展、精簡機關、規範管理、管理體係、模板化管理、幹部評價製度、自我批判精神、心理素質、危機意識、媒體應對態度十個方麵提出了獨特的管理理念和危機應對措施，為“華為的冬天”準備了一件厚厚的“棉衣”。
用自己的優勢征服市場是每一家企業的信念，然而商場如戰場，企業就像是戰場中的某一個戰壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰利品。即使目前企業的管理、質量、產能在同行業中傲然領先，然而當某天，優勢不再成為優勢，當其他廠商的降價影響企業的銷售額，當銷售額影響企業的利潤額，當硝煙離企業越來越近，也許這就是企業即將麵臨的災難。正如任正非所說，沒有不倒的英雄，沒有永遠的失敗者。