2005年10月，愛立信收購馬可尼；2006年3月，阿爾卡特與朗訊合並；2006年6月，諾基亞與西門子合並……這些世界範圍之內的兼並和資源整合給了任正非很大的衝擊。任正非認為，華為之所以能在2000—2003年的IT泡沫破滅的艱難時期生存下來，是因為華為當時在技術和管理上太落後，而這種落後讓公司沒能力盲目地追趕技術驅動的潮流。但是，如今西方公司已經調整過來，不再盲目地追求技術創新，而是轉變為基於客戶需求的創新，華為再落後就會死無葬身之地。再者，信息產業正逐步轉變為低毛利率、規模化的傳統產業，這些兼並、整合為的就是應對這種挑戰。加入《信息技術協定》之後，華為將麵對世界上更多強手的挑戰，華為的眼光隻能放得更遠，和世界最為先進的企業相比較，吸取長處、彌補自己的短處。樹立危機意識，時刻進行自我批判。任正非曾非常擔憂地表示，在市場上，沒有誰是常勝將軍：
我國在《馬尼拉宣言》《大阪宣言》上承諾2020年實現貿易自由化，投資自由化。但自由化並非零關稅，現在信息產業不僅要提前20年實現自由化，而且要零關稅。這種競爭法則，迫使我們幾乎提前幾十年進入最激烈的市場角逐。是戰，還是降？是勝，還是亡？這裏沒有僥幸。由於市場和產品已經發生了結構上的大改變，現在有一些人員已經不能適應這種改變了，我們要把一些人裁掉，換一批人。因此每一個員工都要調整自己，盡快適應公司的發展，使自己跟上公司的步伐，不被淘汰。隻要你是一個很勤勞、認真負責的員工，我們都會想辦法幫你調整工作崗位，不讓你被辭退，我們還在盡可能地保護你。但是我們認為這種保護的能力已經越來越弱了，雖然從華為公司總的形勢來看還是好的，但入關的鍾聲已經敲響，再把公司當成天堂，我們根本就不可能活下去。因為沒有人來保證我們在市場上是常勝將軍。