一個國家要想立足於世界之林，就必須了解世界，向他國學習，取長補短。曆史證明，夜郎自大、閉關自守的國家隻會裹足不前，離現代化越來越遠。同樣，一個企業要想走向國際化，就應該有國際化的眼光，就必須充分向其他先進國家學習。
任正非曾經拿華為和西門子等國際大公司做比較，他說，華為有優秀的運營商，比西門子的運營商還多，但是為何華為的銷售額仍遠遠比不上西門子呢？原因就是西門子的產品具有很好的繼承性。很多運營商，尤其是固網的運營商始終麵臨著來自資本市場的壓力，必須降低資本開支。對運營商來說，產品的購買成本包括資本支出和運營支出兩個部分，資本支出含硬件、軟件和服務，主要指一次性的費用，運營支出則主要是指後期運作費用。華為不能隻是著眼於控製和降低硬件產品的價格，同時也需要降低整體解決方案的價格，包括軟件、服務以及其他的相關支出。因此，華為要在國際上樹立自己的品牌，就必須擁有可繼承性、可擴充性的產品，也就是說，所有產品都要嚴格按照一定的規範開發，運營商購買後隻需要進行升級就可以了，不用將整套設備全部替換。
一開始就立誌走向世界的華為公司，打破了“不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風”的階級對立觀念，學習先進技術，不問主義與立場。為此，任正非經常參觀考察美國、日本等先進國家的著名公司，如IBM等。在他看來，華為要學習日本人民的勤勞精神、德國人民的敬業精神、美國人民的創新精神。正是基於這樣的考慮，華為要求對員工進行嚴格的培訓，提高員工的素質和專業水平。員工隻有經過了嚴格的培訓，才能冷靜和果斷地處理突發事件。
任正非曾在《給新員工的一封信》中說道：