任正非要求每個幹部都要多做自我批判，不斷找自身問題和部門差距，不斷總結和改進工作，為公司多做貢獻，並按照公司幹部選拔原則來培養選拔後備幹部。
為什麽任正非這樣強調幹部的自我批判能力？
這是因為一個優秀的管理者其真正的優秀能力是接受新事物、新觀念，去除舊觀念、舊的思維模式和過時的心智模式的能力。這種能力實質上就是自我批判的能力，有了這種能力才能去除自身不符合公司價值導向的價值觀，真誠地接受公司核心價值觀的約束，並按公司的價值導向重塑自我。
自我批判的能力，實質上也是一個人自我領導、自我管理的自製力和內在控製力。通過理智地進行自我剖析，重新審視自己的價值觀和心智模式。自我批判的過程就是一個思想上與觀念上去糟粕、納精華，進而不斷升華和成長的過程。
領導幹部的思維能力、決策能力等在很大程度上影響著一個企業的發展走向，甚至關乎企業的生死存亡，因此華為的領導幹部能否及時對自己的工作進行總結、改善，對於華為來說至關重要。華為日益發展壯大，要處理的問題比之從前要複雜許多，在這樣的環境下，任正非提出了領導幹部尤其要堅持自我批判的號召，以期為華為今後的發展擺正方向，他強調：
我們批判不是為批判而批判，也不是為全麵否定而批判，而是為優化和建設而批判，總的目標是要提升公司整體核心競爭力。為什麽要強調自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為相互批評不好把握度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。隻有認真地自我批判，才能在實踐中不斷吸收先進，優化自己。在職在位的幹部要奮鬥不息、進取不止。幹部要有敬業精神、獻身精神、責任心、使命感，這些都要求幹部要堅持進行自我批判。高級幹部每年都有民主生活會，民主生活會上提的問題是非常尖銳的。有人聽了以後認為公司內部鬥爭真激烈，他們說起問題來很尖銳，但是說完，他們握著手打仗去了。我希望這種精神一直能延續下去，下麵也要有民主生活會，一定要相互提意見，相互提意見時一定要和風細雨。一定不要把內部的民主生活會變成了有火藥味的會議，我希望各級幹部在組織自我批判的民主生活會上，千萬要把握尺度。要細細致致地幫人家分析他的缺點，提出改進措施來，和風細雨式最好。我相信隻要我們持續下去，就會比那種暴風急雨式的革命更有效果。