2014年1月，農曆蛇年即將進入尾聲，經曆了忙碌的2013年後，華為又將開啟新的征程。在傳達新年目標之前，任正非特地就內部講話在外界的“誤讀”做了一番澄清，其中一條便是關於“進攻是最好的防禦”的解讀。任正非認為，“進攻是最好的防禦”，是指進攻自己，在進攻的過程中促成自我改進，讓優勢最大化。改進的力量源自學習，任正非希望所有華為人在捧著豐收的碩果時，不要忘記在來年繼續努力。
華為的27年可以分成四個階段，每一個階段都是一段特征鮮明的“進攻史”。1987年華為成立到1995年是華為創業求生存的階段，以“墊子文化”為代表的奮鬥文化支撐著華為成功地完成了白手起家，華為完成了從無到有的轉變；1996—2004年是華為二次創業與邁向國際化的階段，這8年間，華為通過不斷向國際接軌，不斷學習大型跨國企業的長處，成功完成了人力資源係統、管理體係、流程體係等的改革，使得華為撐過了泡沫危機，並逐步走向海外；2005—2010年，華為在這6年間將重點放在了商業模式變革上，從單純地擊倒對手到學習雙贏思路，華為完成了競爭到競合的轉變，開始將客戶的價值觀作為自己的價值觀；現在，華為步入了組織轉型期，追求“雲管端”一體化，並且提出要趕超美國，與此同時，也提出要學習包括自己在內的大型企業發展史——在行業顛覆性創新到來時，華為會不會倒下？正是在這種不斷學習的過程中，華為一步一個腳印，成了業界巨擘。不斷向已經取得的成就開炮進攻，打破“不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風”的階級對立觀念，不斷學習先進技術，不問主義與立場。這便是任正非就華為“自我進攻”的經驗之談。
“我們這個時代是知識經濟時代，它的核心就是人類創造財富的方式和致富的方式發生了根本的改變。隨著時代的進步，特別是由於信息網絡給人帶來的觀念上的變化，使人的創造力得到極大的解放，在這種情況下，創造財富的方式主要是由知識、由管理產生的，也就是說人的因素是第一位的。”因此，任正非在華為內部多次強調學習與取得機會之間的重要關係：落後者的名言是抓住機會，而發達國家是創造機會，引導消費。機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力，這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多、更大的機會。隻有不斷突破現有的成績，才能在變化日漸加快的時代中站穩腳跟，換句話說，不斷“進攻”就是企業活下去的有力保證。